Ücret Sisteminin Kurulması Hizmetleri

Büyüyen ekonomi ile birlikte hizmet ve imalat sektörlerinde görülen büyük değişim ve yenilikler beraberinde işgücü yapısının da farklılaşmasını getirmiştir. Bu değişim ve yenilikler hem çalışanların hem de işverenlerin beklentilerinde de değişime neden olmuştur. Bu bağlamda geleneksel ücret ve ödeme sistemleri yetersiz kalmıştır.

İşgücü verimliliğinin temelini emek oluşturur. Toplam üretim miktarının, toplam çalışma saatlerine oranı sonucu bulunan değer işgücü verimliliğidir. İşgücü verimliliğinin arttırılmasında; iş sağlığı ve güvenliği politikalarının, çalışma şartlarının, çalışma sürelerinin, kariyer politikalarının yanında adil ve objektif bir ücret sisteminin önemli rol oynadığı söylenebilir.

Günümüzde işletmelerde ücret yapıları geleneksel ücret sistemlerinden sıyrılmaya başlamış, performans bazlı ödül sistemlerine dönüşmüştür. Ancak, performansa dayalı ücret sistemi, işletmenin vizyonuna ve işletme kültürüne uygun kriterlerle oluşturulmuş olmalıdır. Burada objektif temel kriterlerin (mezuniyet, iş güçlüğü, kıdemi gibi) yanında çalışanın yaratıcılığı, sorun çözme hızı ve işletme vizyonunu gerçekleştirme başarısı öne çıkmaktadır.

Geçmişte olduğu gibi, günümüzde de ücret politikalarının temel amacı, personel maliyetlerini kontrol altında tutarken kalifiye işgücünü motive edecek bir ücret sistemi kurmaya yöneliktir. Çalışanın verimliliğini arttırmada, adil bir ücret sistemi önemli rol oynar. Araştırmalarla görülmüştür ki her çalışan kendisini, benzer konumdaki diğer çalışanlarla kıyaslama eğilimindedir. Aynı işe farklı ücretler ödendiğini gören çalışan bu durumdan memnun kalmayacak ve işletmeye bağlılığını yitirecektir.