İşe Alım Hizmetleri

You are here:

işe alım hizmetlerinde e-dönüşüm

Entelektüel Sermaye

İnsan Kaynakları Yönetiminin en temel görevlerinden biri işe alma sürecidir. İşletmelerin ihtiyacı olan işgücünün gerçek ihtiyacı karşılayacak şekilde kaliteli ve nitelikli olması, işe alma sürecinin profesyonel bir şekilde yürütülmesi ile mümkündür. Bir işletmenin hedeflerine başarıyla ulaşmasındaki en önemli unsur insan gücü diğer bir deyişle entelektüel sermayedir.

Personel Devir Hızı

Bir işletmede personel devir hızının yüksek olması (işten çıkan personel sayısı/toplam personel sayısı) insan kaynakları yönetiminin başarısız olduğuna, işletme içi çatışmaların olduğuna, stres ve problemler olduğuna delildir. Oysa hedeflerine başarıyla ulaşan işletmelerin en belirgin özelliği iyi bir insan kaynağı yönetimine sahip olmasıdır.

İşletmeye Uygun Personel Seçimi

Başarılı işletmeler, başarısını doğru işte doğru personelle çalışarak sağlayabilmektedir. İşe uygun ve işini seven adaylarla çalışılınca; bireylerin iş yapma motivasyonları yüksek olur, yaptığı işi zevk alarak yapar.

İşe Alım Süreci çalışmaları gelişigüzel yürütülemez. Her şeyden önce ihtiyaç duyulan işlere ait iş tanımlarının ve işi yapabilmek için gerekli niteliklerin detaylı bir şekilde çıkarılması gerekmektedir. Lilyum İnsan Kaynakları Danışmanlık Ekibi, işe alma ve yerleştirme aşamalarını tüm etkin faktörleri araştırarak ve çok aşamalı olarak düzenler. Öncelikle iş yerinin ve işin özellik ve gereksinimlerini analiz eder. Bunu takiben işletmeye uygun personel seçimini yapar.

E-Dönüşüm

Endüstri toplumundan bilgi toplumuna geçiş ile birlikte iş dünyasında görülen büyük değişimler insan kaynakları yönetiminde de kendini göstermiştir. Özellikle iletişim ve bilgi işleme teknolojilerindeki gelişmeler alışılagelen tüm uygulama biçimlerine farklı bakış açıları getirmiştir. İş yaşamında uzaktan çalışma modelleri gibi modellerle çalışma esnekliğinin artması, bilgi ve teknolojinin gelişmesiyle birlikte işgücü niteliğinin farklılaşması gibi nedenlerle değişen insan kaynakları yönetim anlayışı işe alım süreçlerinin de e-dönüşümü başlatmıştır.

Geleneksel işe alım süreçlerinin başlangıç noktası gazete ilanları, bireysel başvurular ve referanslar ile olurken bilgi ve internet çağında sosyal medya ve diğer dijital platformlarla daha geniş bir işgücü pazarına daha az maliyetle ulaşabilmek mümkün olmuştur. Geleneksel anlayışta görece olarak işgücü pazarına ulaşabilmek görece olarak daha önemliyken modern anlayışta seçme ve değerlendirme sürece daha önemli hale gelmiştir.

Ülkemizde tanınan büyük bir grubun işe alım süreci beş aşamalı olarak gerçekleşiyor

İlan (kurumsal web sayfasında ilan)
Görüşme (başvurular arasından aranan nitelikteki adaylar belirlenip görüşmeye çağrılır)
Yetkinlik bazlı mülakatlar (insan kaynakları ve ilgili fonksiyonların yöneticilerinin katılımı ile yürütülüyor)
İngilizce seviye tespit sınavı
Kişilik envanteri analizi
Grup ve bireysel çalışma testleri
Gözlemleme ve kıyaslama (adayların çalışmaları gözlemlenip birbirleri ile kıyaslanıyor)
İş teklifi (tüm süreç sonunda adayların problemlere çözüm üretme, yaratıcılık, fikirlerini savunma, başkalarının duygu ve düşüncelerine yaklaşımı ile beğenilen adaylara iş teklifi yapılıyor)